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近日，京东政企业务联社会科学院大学平台经济研究中心、都经济贸易大学工商管理学院共同发布《业采融价值白皮书》，立足数智化采购4.0发展新阶段，系统阐释“业采融”创新理念的实践路径与价值体系，为政企采购供应链数智化转型、实现“降本增+阳光规”双向赋能提供指引，助力产业链供应链韧提升与经济质量发展。

    

白皮书创新提出“双三角耦价值体系”，化“四流”在企业全周期成本管理与多维价值创造面作用，同时为动业采融价值可量化、可评估，白皮书门构建了数智采购供应链“降本增指数”价值评估模型和“业采融”成熟度模型，为政企采购市场提供果评估依据。近日，凭借体系创新与产业实践，京东业采融模式获得2025企业发展改革优秀成果等，其范式备受行业认可。

当前，我国正加快建设全国统大市场，入进数智供应链行动，数智技术的度应用动政企采购迈入全新发展阶段。传统采购“价格、质量、率”的不可能三角难以适配发展需求，动采购部门从“成本中心”向“战略价值中心”转型，成为政企突破发展瓶颈的关键。2025年1月，京东政企业务已联智库率先提出“业采融”理念，如今通过价值白皮书发布，进步完善理论框架、落地实践路径，筑牢行业创新发展根基。

该白皮书以国采购管理与供应链建设相关政策为指引，整了京东、社会科学院大学、都经济贸易大学三在行业研究与实践中的关键洞察，聚焦“业采融”引数智采购供应链价值创造的核心命题，构建了多元创新体系。其中，“四流”全周期综降本模型通商流、物流、资金流、信息流，实现采购全生命周期综成本优化；“双三角耦价值体系”兼顾“控成本、提率、优体验”的显价值与“保安全、助绿、可持续”的隐价值，动价值创造升。

    

白皮书明确，泡沫板橡塑板专用胶业采融的核心，是通过数智技术构建采购生态，动采购与核心业务度协同，实现五大转型突破：从显成本管控延伸至隐成本优化，整资源实现综能提升；从聚焦显价值转向挖掘隐价值，激活生态长期价值；从局部优化升为全局协同，贯通采购全链路管控；从双边和博弈走向生态共创，构建共赢伙伴关系；从形式规进阶至实质规，以全链路理体系筑牢发展底线。

    

为动业采融价值可量化、可评估，白皮书还门构建了数智采购供应链“降本增指数”价值评估模型和“业采融”成熟度模型。“降本增指数”从价格、履约、运营、管理四个维度选取关键指标，系统评估数智采购供应链业采融过程中的价值创造能力；“业采融成熟度模型”基于降本增指数得分，并引入行业动态对标机制，客观评定企业所处的成熟度等。对于企业而言，可基于两大模型的客观数据洞察，越传统经验感知，将资源配置于价值提升的关键环节，从而持续驱动采购职能稳固进化。

京东政企业务相关负责人表示，业采融并非简单的流程整或技术升，而是数智采购供应链价值创造路径的系统重塑。此次白皮书发布，既是对前期实践的总结提炼，也是行业协同创新的重要探索。未来，京东政企业务将持续化与行业客户、校、智库的作，动业采融理念落地生根，完善数智采购供应链生态。

业内评价，该白皮书的发布填补了业采融域系统理论与实践结的空白，为政企采购数智化转型提供了可借鉴、可复制的案。随着业采融实践的持续化，将动形成阳光、、低成本的数智采购新生态，为经济质量发展注入持久动力。

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