在2025年12月举办的七届四川省乡村振兴乡土人才创新创业大赛上，四川瑞玖鸿农业科技有限公司（以下简称“瑞玖鸿”）总经理李兵获得金。相比其他容易被传播的返乡创业者的故事湖北橡塑胶厂家，李兵的故事显得有些“反叙事”：回到农村创业前，他早已实现财富自由。他是被反复证明过“成功”的那类人。

在农业+商业的发展历程中，李兵的履历足够标准：西南科技大学出身，后来进入希望集团体系，在东希望、新希望之间辗转24年，服务过两位四川具象征意义的农业企业：刘永行与刘永好。在新希望六和，他甚至做到了上市公司董事、总裁。

2017年，他离开新希望集团。“我那时候已经基本财富自由了。”说这句话时，他语气笃定，没有停顿。对很多人而言，这是终点。对李兵来说，却是个需要被重新定义的位置。

李兵。

回乡创业，不那么“模板”的选择

也是在这年，李兵回到老绵阳，在三塔芦溪工业区买下50亩地的土地承包经营权，投入里所有的钱，决意开启创业之路。

彼时的农业，正处在个微妙的发展拐点：头部企业完成了轮资本布局，规模化发展的叙事被反复验证，产业升的话题被频繁提起，“返乡创业”逐渐成为种度模板化的公共叙事。

听说李兵要返乡创业做农业，从过去的同事到身边的朋友，都不看好：“现在的农业，头部企业完成资本化，中小主体风险外溢，你还入局做农业？”“你在绵阳干这个，肯定是死路条。”“这里挤满了行业龙头企业，你从开始做几乎没有缝隙。”回忆起当时的质疑声，李兵脸上带着淡然的笑意，这份从容里藏着对自身选择的坚定自信。耕成熟工业化路径24年的他，此时，想稍微慢点。

回到绵阳之前，李兵做了件在同行看来“率低”的事——他没有急着动工，而是带着团队跑遍绵阳周边100个乡镇。

他要回答个问题：如果不依附头部企业，个农业公司还能靠什么活下来？

结论并不复杂——别人干得好的，坚决不干。“我那时候就想，要活下来，只有个办法：干别人干不了的。”李兵说道。

他终盯住的，是被行业长期忽视的养殖早期与繁殖环节——小猪、小鸡、小鸭、小兔以及母猪、母兔等畜禽的培育养护。

在李兵看来湖北橡塑胶厂家，这是个被很多企业忽视，却度真实的产业断点。

公司在帮扶村开展活动。

公司开展培训活动。

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公斤奶粉和条被忽视的产业线

李兵给公司起名瑞玖鸿。“瑞是祥瑞的意思；玖美玉也，谐音‘久’，寓意发展；而鸿既含鸿鹄之志，也承载着传承与链接未来的期许。”李兵解释道。

经过他和团队长期观察和多次调研论证，终选择了个听起来小众却容易被忽视的向耕：繁殖动物端营养域。在李兵看来，小猪、小鸡、小鸭、小兔等畜禽的生长早期，死亡风险，是很容易被行业系统忽视的环节，也是养殖业脆弱的段，“我觉得这是很多农户的核心痛点，虽然市面上也有些相关产品，但都缺乏针对。”

此后，团队联行业，做出了项后来被业内反复提及的利产品：公斤罐装奶粉。

但真正让李兵确认自己向正确的，并非那种利证书，而是次技术下乡过程中遇到的意外经历。

2019年，四川平武水关。

当地名贫困户里的母猪产下二窝小猪后死亡，10头小猪嗷嗷待哺。农户百愁莫展时，抱着试试的心态联系上了公司在当地的技术人员。令人欣喜的是，技术人员拿出刚刚上市不久的奶粉救活了全部幼猪，断奶时每头小猪平均还重了0.5公斤。

当农民鲁朝书前来感谢时湖北橡塑胶厂家，万能胶厂家李兵刻意识到：他们做的，不是“替代”，也不是“产业升”这类宏大命题，而是在产业链前端，替农户兜住养殖风险。“我们做的是‘止损’。”李兵如此定位自己的事业。

雪域原上的12小时

类似的场景，后来反复出现。

2025年，甘孜州九龙县，海拔3700米。

3月，川西原仍然寒风凛冽，500只母兔产仔后集体泌失败，2000多只幼兔濒临死亡。

接到求助后，公司连夜从西昌调运物资，从西昌市到九龙县，这条横跨小相岭的运输线，是西南地区险峻的农牧物资通道之。海拔从1500米骤升至3200米，12个急弯道中3处存在暗冰，下5℃的严寒考验着车辆能与驾驶技术。公司紧急启动低温特别预案：车辆滑链双倍加固，暖风系统全程开启以保持饲料活，每30分钟向公司通报次位置。当车辆因道路结冰阻滞时，工作人员甚至下车用铁锹开路。历经6小时，工作人员终于抵达目的地。在使用公司研发的“753泌母促料”12小时后，母兔恢复泌。2000多只幼兔活了下来，农户放心了，随行工作人员也开心了。

这是个不会出现在宏大叙事里的场景，却真实地构成了农业发展的“底层逻辑”。

这场跨越地理限的物资输送，也让李兵加坚定了构建瑞玖鸿特的服务体系：在海拔3000米以上的服务区域，建立“2小时应急响应圈”；针对特殊气候地区，研发可维持72小时恒温的智慧物流箱；培养能适应原作业的“牦牛”服务团队。

李兵过笔账：这些年，他们在养殖端为农户挽回的直接损失接近2亿元。

这不是财务报表里的数字，却是他反复强调的“存在感”。

个被重新理解的“规模”

到2024年，瑞玖鸿月销量稳定在1万吨以上。行业有个共识：“月销量达到1万吨以后，般的人不死你了。”李兵知道，“我们活下来了。”

从2019年投产时的6000万元营收，到2024年的4.2亿元，累计销售额过15亿元。

但李兵并不太愿意用这些数字来定义自己，他认为农业的问题从来不是有没有增长，而是风险是否被低估。

因此，公司持续在做件并不那么“资本友好”的事：送技术下乡。

这是他愿意谈的另组数字：每年开展100场以上技术讲座；连续5年对口帮扶三台县永明镇涪建村，5年累计投入80万—120万元；每年项投入100多万元用于技术下乡惠民……

“我是农民的后代。”李兵在说这句话时，语气比谈利成果时郑重。这并不是身份标签，像是种价值约束：做农业，不能只账，还有责任。

创办至今，瑞玖鸿获四川省农业产业化龙头企业、四川省博士创新站、四川省企业技术中心、新技术企业、四川省精特新企业、四川省工业质量标杆等多项荣誉，先后获得国利40余项。

绵阳市科协党组书记、常务主席汤荣生（左三）行入公司调研。

不是创业，而是次重新站位

采访中，李兵用句近乎陈旧的话结尾：“农业是根本，务农重本，国之大纲。”

它并不锋利，甚至显得有些过时。

但在个被速度、规模、估值不断动的时代，这种“慢”的选择，本身就带着对抗意味。农业不是条快路，它像场长时间的耐力测试。李兵已经跑过快的那段。

现在，他选择留下来，守住那些发展慢、容易出现短板的产业链环节。

在个仍然迷恋“奇迹”的时代，这种选择本身，已经足够罕见。

对于李兵来说，他并没有离开农业体系，只是把自己重新放回了产业链中容易被忽略却不能出错的位置。在他看来，真正成熟的创业，不是再次证明自己能赢，而是确认——即使不再追逐快的路，也依然站得住。（本报记者廖梅）

图片由受访者提供湖北橡塑胶厂家